Mis on Amazoni tohutu edu saladus?

1994. aastal Bezose kodu garaažis asutatud Amazon läks oma veebisaidil raamatute müümisest maailma üheks suurimaks e-kaubanduse ettevõtteks. 2018. aasta septembris oma 24thaastal ületas Amazon väärtuse poolest pühitsetud 1 triljoni dollari piiri.

Ettevõte on liikunud tugevusest tugevusse algusest peale. Pole ime, et ettevõtjad on kõikjal püüdnud välja mõelda Amazoni salakastet. See küsimus näib olevat iga ärinaise ja ärimehe peas: 'kuidas see kõik kokku sai Jeff Bezos ja kuidas see kõik minu ettevõttele kokku saaks? '



Noh, me ei saa sellele küsimusele tegelikult vastata, ainult Jeff Bezos saab. Õnneks on teada, et Bezos jagab osa oma äritarkustest ja räägib sageli omadustest, mis viisid Amazoni meteoorilise tõusu globaalsel areenil.



Sisukord

Ära kahetse midagi:

Enne kui Bezos asutas Amazoni, tundis ta kõrgetasemelist ja kindlat tööd investeerimisfirmas D.E asepresidendina. Shaw & Co Kuigi sellisest mugavast töökohast lahkumine on üsna karm otsus, ütles Bezos intervjuus: 'Ma teadsin, et kui ma seda ei prooviks, prooviksin kahetsen seda. Ja see oleks möödapääsmatu. ”



Interneti-põhise ettevõtte asutamine ajal, mil veebi tulevik oli ebakindel, pole väike saavutus. Nimetades tema mõtteviisi kui kahetsen minimeerimise raamistik, ”teatas ta, et mõtles oma tulevasele minale ja ei tahtnud kahetsen midagi tema elus.

Innovatsioon ja läbikukkumine on koos pakett - aktsepteerige mõlemat:

Kuna enamik ettevõtteid annavad tavaliselt endast parima, et vältida igasuguseid ebaõnnestumisi, tõmmatakse nad ka monotoonse äritegevuse meetodi alla. Pika aja jooksul sama tüüpi äri ajamine võib muuta iga ettevõtte ebaoluliseks ja vananenud. Jeff Bezos kutsus seda Amazoni 2015. aastal välja aasta raport , 'Ebaõnnestumine ja leiutamine on lahutamatud kaksikud .... Leiutamiseks peate katsetama ja kui teate ette, et see töötab, pole see eksperiment.'

kuidas pw-st fwb-d leida

Ainult siis, kui ettevõte katsetab, suudavad nad saavutada ja realiseerida pidevalt areneva eduvalemi, pole midagi muud kui innovatsioon. Kuid see ei tähenda hoolimatuid otsuseid; edukuse tee väljaselgitamiseks on alati vaja arvutatud riske.



Tehke kindlaks oma klientide vajadused ja andke neile see - isegi kui nad seda ei tea:

Ikka ja jälle Jeff Bezos on kordanud, et tema ettevõte keskendub kliendikesksusele. Kliendid otsivad alati midagi paremat, nii et lihtsalt andke neile see. Nagu ta kunagi ütles: 'Ükski klient ei palunud kunagi Amazonil luua Prime'i liikmeks saamise programmi, kuid kindlasti tuleb välja, et nad seda tahtsid.' Prime'i liikmeks saamise programm, mis tarnib kõiki Amazonist tellitud kaupu tasuta ja kiire saatmisega, on klientide rahulolu seisukohalt üks Amazoni kroonijuveele.

Kuigi paljudel ettevõtetel pole seda endale lubada, saavad nad oma klientide ja tulemuste aitamisele lähemale jõuda, valides kulutõhusad nutikad saatmismeetmed, näiteks kaubaklass ja vähem kui veoautode saatmine. Kui aga mõtleme kliendi peale, võite tulla oma ettevõttele sobivate ideedega.

Töötage iga päev nagu see oleks teie esimene päev ettevõtluses:

Bezos ütles seda oma 2016. aastal aktsionäridele saadetud kirjas kuulsalt: „Teine päev on seis. Järgneb ebaolulisus. Järgneb piinav ja valus allakäik. Järgnes surm. Ja seepärast on alati 1. päev. ' Rõõmu, energia ja entusiasmi kiirustamine, millega paljud uuemad ettevõtjad suhestuksid, on see, mis hoiab ettevõtet üleval; see on täna tegutseva ettevõtte põhjus!



„Käitumine näljase idufirmana” on seotud ka kiire reageerimisega tarbijate suundumustele, kiire otsuste tegemise ja vabalt voolava töökeskkonnaga, mis julgustab loovust, eriarvamusi ja lahendusi.

barney sellest, kuidas ma su ema kohtasin

Otsuse tegemisel pidage alati silmas eesmärki:

Olles an lihtsam öelda kui teha avalduse kohaselt on pikaajalise eesmärgi hoidmine hädavajalik, kuna saate vastavalt sellele oma ettevõtte tegevuskava planeerida. Kui Amazon oli 2000. aastate alguses alles käivitusprogramm, ei teeninud see kasumit. Bezose sõnul oli see tahtlik nende pikaajalise eesmärgi saavutamiseks. 'Me oleme pikka aega kahjumlikud. Ja see on meie strateegia ”ütles ta 1997. aastal.

Sel ajal, kui Bezos oli silmitsi investorite survega sularaha põletamise pärast, mõtles Bezos sel ajal välja radikaalsed klienditeeninduse strateegiad. Pärast nende strateegiate rakendamist said asjad korda - Amazon teenis kogu aasta esimese kasumi. Vaatamata rasketele aegadele jäi Bezos oma kõrgete unistuste juurde ja jõudis lõpuks nende eesmärkideni.



Alustage nišist ja seejärel minge suureks:

Esialgu alustas Amazon saiti, mis müüs ainult raamatuid. Täna müüb see peaaegu kõike alates toidukaupadest kuni mängudeni. Samuti jõudis see hiljuti meediatoodangusse koos Amazon Prime'i ja Amazon Studiosega. Saate ülevaate? Väikesest alustamine aitab teil tõestada müüki ja hoiab ettevõtte keskendunud kasumile ja üldisele kasvule. Kui teie ettevõte on lapsekingades ületanud, võite hakata hoolikalt laienema teistesse seotud nišidesse.

Interneti-raamatupoe asutamine oli Bezose jaoks vaid esimene samm paljudest sammudest tema kavandatud 'kõige poe' lõppeesmärgi saavutamiseks. See järeleandmatu keskendumine oma esimestel päevadel on üks peamisi põhjuseid, miks Amazon on muutunud selliseks, nagu ta täna on.

Nii et kokkuvõtteks oleme veendunud, et see on ettevõtluse edukuse retsept:

Kui soovite oma elus midagi teha, ärge jätkake selle üle mõtlemist ja alustage lihtsalt. Ettevõtte õitsengu säilitamiseks peate omaks võtma nii ebaõnnestumisi kui ka uuendusi. Keskenduge alati oma klientidele ja mõelge välja, kuidas nende jaoks asju paremaks muuta.

Ärge kunagi kaotage üleküllast tunnet, mis tekkis esimesel tööpäeval. Ärge kunagi kaotage lootust ja pidage alati meeles kasvu ja edasimineku janu. Alustage oma äri väikese niši ja kõrgete pikaajaliste eesmärkidega ning jätkake selle nimel tööd. See on lihtsalt Amazonase viis!